Baromètre du risk management 2004

Le 2 juillet 2004 - Le baromètre annuel du risk management Protiviti propose pour la deuxième année consécutive un bilan de la gestion des risques dans les grandes entreprises françaises. Il met en perspective les pratiques actuelles et les tendances du risk management au regard de l'évolution récente du cadre législatif et notamment de la LSF.

Les Directions générales ont un rôle désormais central dans la création et
la mise en ouvre d'une politique de gestion des risques dans les entreprises

Près de trois quarts (73,5%) des entreprises interrogées ont mis en place un dispositif de gestion des risques, et plus de 80% des sociétés cotées en sont dotées.

Les Directions générales sont identifiées comme la fonction essentielle dans la gestion des risques, tant en termes de responsabilité que de pilotage et de mise en ouvre.

La dimension risque vient enrichir la vision des dirigeants en complément des axes stratégiques et opérationnels et devient un élément de management à part entière : 76,7% des entreprises indiquent l'intégrer directement au sein de leurs activités opérationnelles et stratégiques.

La gestion des risques est un outil de pilotage opérationnel et d'aide à la décision stratégique. Pour ce faire, les entreprises doivent encore progresser dans la mise en place de tableaux de bord des risques (près d'un quart d'entre elles n'en sont pas dotées) afin de disposer d'indicateurs pertinents.

Fort développement des fonctions "audit interne "et "risk management ",
les armes préférées des entreprises pour maîtriser leurs risques

L'audit interne est l'élément clé de la structure organisationnelle de la gestion des risques pour 86% des entreprises et même 92,3% des sociétés cotées.

Il est aussi la première source d'identification des risques (88,4%). Plus de deux tiers des entreprises des secteurs Industrie et Banque Assurances ont recours à un risk manager.

Les procédures de contrôle interne sont considérées par tous les directeurs financiers comme la première réponse aux risques (97,7%), devant les couvertures d'assurance. Il s'agit de l'impact majeur de la LSF sur la gestion des risques en 2004.

Une gestion des risques performante est considérée comme une source de réduction des coûts et, à long terme, comme garante d 'un développement mieux maîtrisé de l'entreprise

Les directeurs financiers satisfaits identifient une meilleure performance de leur entreprise comme le deuxième motif de satisfaction après une bonne maîtrise de leurs risques.

Les bénéfices que les Directions générales en retirent sont :

- Des informations détaillées sur les menaces qui pèsent sur leur entreprise et qu'elles ne cernaient pas distinctement.

- Un inventaire des risques formalisé et partagé permettant de lancer des actions ou des projets ciblés pour les maîtriser (la cartographie des risques est une méthode répandue, mise en ouvre par 58,1% des entreprises interrogées).

- Une appréciation de la sensibilité et de la responsabilisation de leurs principaux managers face aux risques de l'entreprise.

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