Projet industriel 2003-2005

Le regard des agents de la SNCF
sur leur entreprise

Fiche Technique

Questionnaire diffusé auprès des agents de la SNCF fin août 2002. Un total de 45 371 questionnaires ont été retournés à la date du 24 septembre 2002. Relecture, saisie informatique et dépouillement des questionnaires assurés par la SOFRES.

Les résultats

 

Du fait du départ en retraite de nombreux agents, la SNCF recrute et va devoir recruter dans les prochaines années de très nombreux jeunes.

Question : Il est apparu pendant les forums que les agents s'accordent sur l'importance à donner à l'intégration de ces milliers de jeunes. Laquelle de ces deux opinions correspond le mieux à la vôtre ?

- Il est essentiel que les jeunes qui rentrent dans l'entreprise adoptent notre façon de travailler et nos valeurs 48
- C'est très bien que les jeunes arrivent chez nous en ayant envie de nous pousser, de nous bousculer, et avec de nouvelles solutions 45
- Sans opinion 7

 

L'OPINION SUR L'INTEGRATION DES JEUNES
SELON L'AGE

 


Question : Des avis divergents se sont exprimés sur la meilleure façon de former et d'intégrer ces jeunes. Parmi ces propositions, lesquelles seraient, selon vous, les plus efficaces ?

  Ensemble
des cheminots
Ensemble
des cheminots
Moins de 5 ans d'ancienneté Moins de 5 ans d'ancienneté
  % Rang % Rang
- Mieux anticiper les départs en retraite   60 1 44 1
- Développer la formation en alternance (Bacs professionnels, BTS, etc...) 42 2 41 4
- Créer des journées de formation réunissant des agents de métiers différents 37 3 40 5
- Revaloriser et généraliser le rôle des tuteurs 36 4 36 6
- Présenter l'ensemble des métiers au cours d'une journée portes ouvertes en phase de recrutement 35 5 43 2
- Donner dès l'embauche des perspectives de carrière 34 6 42 3
- Etablir un cahier des charges de formation avec une progression identifiée et une évaluation à chaque étape programmée   31 7 29 7
- Sans opinion   1  

(1) Le total des % est supérieur à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois réponses.


Question : En ce qui concerne la question du service public, de nombreux débats ont porté sur la notion de rentabilité et sur la façon de développer nos missions de service public. De laquelle des positions suivantes, exprimées par les cheminots lors des forums, vous sentez-vous le plus proche ?

- Pour moi, la SNCF a des missions de service public, mais je pense que l'entreprise ne peut pas se permettre de dépenser plus qu'elle ne reçoit en termes de recettes. Faire des bénéfices lui permettrait d'investir, de se développer et d'améliorer le service aux clients 44
- Le service public c'est donner aux clients ce qu'ils demandent, les clients viennent en gare, ils achètent un billet, ils veulent qu'on les transporte d'un point à un autre, à l'heure et dans des conditions de sécurité optimale. Le service public, ça sous-entend la non-rentabilité 52
- Sans opinion 4

 

LA QUESTION DU SERVICE PUBLIC
SELON LE COLLEGE


 

Question : La question du transport régional a également été débattue. Désormais, ce sont les Régions qui financent les TER. Les cheminots ont exprimé certaines opinions sur cette évolution. Quel est votre avis ?

  Je pense plutôt que oui Je pense plutôt que non Sans
opinion
- Le financement des TER par les Régions permet à la SNCF d'améliorer la qualité de son offre régionale (nouveaux matériels, trains plus fréquents, etc 81 18 1
- A terme, il se pourrait que les Régions confient la gestion des TER à des entreprises ferroviaires concurrentes de la SNCF 61 37 2

Au cours des forums, de nombreux échanges ont porté sur ce que devrait faire la SNCF pour mieux satisfaire ses clients.

Question : Selon vous, de quoi la SNCF a-t-elle besoin en priorité pour mieux satisfaire ses clients ?

- D'abord, mieux s'organiser, pour mieux utiliser les moyens disponibles dans l'entreprise, au service des clients 59
- D'abord, disposer de moyens plus importants pour développer le service aux clients 39
- Sans opinion 2

Cet ensemble de thèmes a suscité de très nombreuses interventions au cours des forums internes. Nous souhaiterions recueillir plus précisément votre point de vue en la matière, en commençant par l'ouverture à l'Europe.

Question : D'une façon générale, les cheminots ont exprimé dans les débats deux grandes visions de l'avenir de l'entreprise avec l'ouverture à l'Europe. En pensant au développement de la SNCF, laquelle reflète le mieux votre propre opinion ?

- L'Europe est un marché immense qui est devant nous. La SNCF a les atouts pour devenir un des premiers transporteurs européens. Nous n'avons pas à avoir peur de la concurrence 60
- Un bon service public, avec les missions et les statuts que cela comprend, ce n'est pas compatible avec la concurrence et l'Europe 36
- Sans opinion 4

Question : Dans la perspective de l'ouverture à l'Europe, les cheminots ont fait des propositions. Lesquelles vous paraissent prioritaires ? (1)

- L'ouverture à l'Europe est une occasion de faire adopter nos normes (en matière de sécurité ou d'installations par exemple) au niveau européen 61
- Le personnel de l'entreprise doit être davantage formé et préparé pour faire face à ce nouveau contexte européen 48
- Il faut créer un réseau ferré européen pour avoir   les mêmes règles 36
- Il faut créer un statut du cheminot européen 23
- Sans opinion 3

(1) Le total des % est supérieur à 100, les personnes interrogées ayant pu donner deux réponses.


Enfin, dans de nombreux forums, on a évoqué la question de la privatisation de la SNCF.

Question : Le thème de la privatisation suscite beaucoup de débats dans toutes les entreprises publiques. Pour ce qui concerne la SNCF, diriez-vous que la privatisation est une question :

- Qui n'est pas d'actualité et il n'est donc pas utile d'en débattre 24
- Qui n'est pas d'actualité mais il est utile d'en débattre 22
- Qui est parfois évoquée , il faut donc en parler 52
- Sans opinion 2

Question : A propos du fonctionnement de l'entreprise, les cheminots ont évoqué un certain nombre de problèmes. Lesquels vous paraissent devoir être résolus en priorité ? (1)

  % Rang
- On ne nous demande pas notre avis, on nous impose des décisions et il faut faire avec ; on ne s'intéresse pas forcément à ce que propose la base 64 1
- Les services sont trop cloisonnés, on se connaît mal et on travaille mal ensemble 56 2
- L'organisation de l'entreprise est trop complexe, on ne sait pas qui est responsable de quoi et on ne s'y retrouve pas 42 3
- Quand on fait remonter une information ou qu'on remplit un rapport, on a rarement un retour malgré les procédures établies 40 4
- Les cadres ne restent pas assez longtemps à leur poste et ils manquent de pouvoir de décision 35 5
- Les procédures administratives sont parfois trop lourdes, sans qu'on en comprenne l'utilité 26 6
- Sans opinion 1

(1) Le total des % est supérieur à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois réponses.


Question : Au cours des débats, beaucoup d'interventions ont porté sur la valorisation des agents et le déroulement des carrières, et un certain nombre de propositions ont été avancées. Pour chacune de ces propositions, y seriez-vous favorable ou pas favorable ?

  Favorable Pas favorable Sans opinion
 - Faciliter le passage d'une filière à une autre en cours de carrière 93 5 2
- Faciliter l'accès à des postes d'encadrement ou de maîtrise sans référence automatique aux diplômes 83 15 2
- Intéresser financièrement les agents aux résultats de l'entreprise 74 23 3
- Généraliser l'entretien individuel annuel à tous les collèges 72 23 5
- Faire évaluer les encadrants par les agents qu'ils dirigent 62 35 3
- Etablir un système de rémunération en fonction du mérite et non simplement de l'ancienneté 58 39 3

Question : Un autre point fréquemment abordé dans les forums a été la question des conflits à la SNCF, que de nombreux agents jugent primordiale. Parmi les raisons qui ont été évoquées pour expliquer la fréquence des conflits à la SNCF, lesquelles vous paraissent les plus importantes ? (1)

  % Rang
- Des décisions de la direction de l'entreprise  défavorables aux agents 36 1
- Le manque d'écoute et de disponibilité envers les  agents 34 2
- Un manque d'explication et de concertation sur les   changements 30 3
- Le manque de dialogue entre syndicats et direction 30  3
- Les syndicats qui se concurrencent entre eux vis-à- vis du personnel 28 5
- Des évènements et décisions externes à l'entreprise
(décisions politiques, conjoncture économique, etc)
24 6
- L'encadrement n'a pas le pouvoir de résoudre les   conflits, même mineurs 24 6
- Les syndicats qui ont une stratégie de conflit. 21 8
- Un blocage des mentalités, un refus d'évoluer de la  part des agents 21 8
- Une trop grande centralisation des décisions qui   empêche leur adaptation au cas par cas 19 10
- Le cloisonnement des différents services et activités 18 11
- Sans opinion 1

(1) Le total des % est supérieur à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois réponses.


Question : Les agents ont fait plusieurs propositions afin de réduire les conflits. Lesquelles de ces propositions faudrait-il privilégier selon vous ? (1)

  % Rang
- Suite à un préavis, obliger à la tenue de réunions entre la direction et les représentants des organisations syndicales dès le deuxième jour 54 1
- Après chaque conflit, en analyser les causes et en   tirer les leçons 48 2
- Mettre en place un système d'alerte, de veille sociale pour prévenir les conflits 34 3
- Formaliser la remontée des informations par des réunions DPX/Agents avec comptes-rendus et délais de réponse formalisés 26 4
- Mettre en place dans chaque service et par région un « conseil des sages » nommé par les syndicats et la direction 23 5
- Sans opinion 2

(1) Le total des % est supérieur à 100, les personnes interrogées ayant pu donner deux réponses.



Plus d'informations :

Carine Marcé
Département Politique et Opinion
Tél : 33 (0)1 40 92 44 92
Fax : 33 (0)1 40 92 46 60
Politique&Opinion@tns-sofres.com

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